每周的作业紊乱又零星，如同做了许多事，但真的回想起来，又没什么实践的产出。要么便是做了想不起来，要么便是底子不知道做的这件事应不应该写进周报。

  许多技能型的人才，只知道埋头苦干，分明做了许多事，但翻开Word盯了半个小时，一个字都没敲上去。苦于自己表达能力弱，写作能力也差，或者是从心里就冲突和抵抗表达这件事。最后能躲避就躲避，要么不写，要么随意写几个字敷衍曩昔。

  不喜欢依照模板和条框干事写总结。做了的事便是做了，为什么还要再依照必定的逻辑进行整理和总结一次呢？这种条条框框的规矩，实在是荒度时刻，还不如依照自己的主意怎样快乐怎样来。

  许多PM觉得，每天自己都现已很忙了，领导还要让交日报周报，假如这位领导的口碑风评不太好的话，那PM们更会觉得写周报是领导在成心刁难了。而且，自己每天兢兢业业，从不摸鱼打诨，为什么还要写周报？领导看不到我每天都在努力作业嘛？

  有的PM开端是十分仔细的对待日报和周报的，可是后来发现，每次写的陈述领导都不Care，乃至连看都不看，这让PM们感到没受到注重，因而开端松懈，很简单产生“横竖你又不看，我还写这个干嘛”的主意。

  说实话，环环也挺厌烦写周报的，每天干的活儿都差不多，程式化的流水账，这有什么好记载的呢？

  可是，当我开端不把周报当成一个使命，而是作为一个自我提高和总结的东西后，我发现如同写周报，也没那么让人厌烦了。

  项目发展包含了全体项目的发展状况，由于许多项目都是阶段性的，有些时分为了节省本钱，好几个项目会一同进行。作为项目经理，就要能从全体上掌握项目发展，而且清楚分阶段的发展状况。一起也是为了让关连人都能及时获取项目的全体发展。

  除了清楚了解全体的项目发展外，别的，每周的要害使命发展也需求清楚。因而，在项目周报中，要明晰每一件作业的使命称号，发展状况，完结或方案完结的时刻。这儿主张运用一些项目管理软件，让咱们直观、明晰的了解使命状况。

  项目周报最重要的作用是，将现在项目遇到的问题显露出来。许多时分，项目的推动不会是一往无前的，总会遇到各种外部或内部的一些搅扰要素，比方技能缺点、需求改变、开发延期等等。这些都需求分门别类的明晰的记载到周报中，用来总结和提示，为的是后期防止产生相同的问题。

  周报中另一个重要组成部分，便是下周作业规划。尽管咱们在项目一开端的时分，会拟定一个开端的方案，可是跟着项目的进行，方案也有必定可能会随时调整。因而，需求每周从头审视项目方案，让咱们随时更新和明晰下周的作业方案。

  这个并不是一向都会呈现，可是每周定时检查复盘，就为了将危险变得可控。不管是人员改变，仍是时刻推延，都需求及时做出调整，以保证后期项目的顺利进行。

  写周报不是为了“交差”，而是为了能从周报中看到自己的缺乏，改善自我，让自己会变得更优异。

  经过提交周报，添加和上司交流的时机，从上司那里争夺资源和协助，展现自己的作业价值和效果，争夺更多的时机。